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讀懂看板管理,車間現場管控無煩惱~

時間:2019-11-07 13:18:28來源:科印網

  看板管理

  只要走到現場一看,不管是誰都可以很清楚的指出問題點和對策的要點,這就是現場的一種管理方法。

  看板的具體信息包括:零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。

  用途:問題點的顯在化,工程不管在什么時候也有產生偏差的感覺;勉為其難、浪費、不均衡的顯在化和管理的效率化。

  工廠管理與看板管理事例

  ①愉快合作

  有問題別捂著,大家一起來解決!看得見管理謀劃信息的共享,提升全員的工廠運營的參與意識。

  ②6S

  實施6S,清潔亮麗的工廠才能生存。易于作業的職場才是管理者要提供給作業者的。

  ③信息管理

  標準、圖紙、規格書、資料等能夠歸類使用的狀態,指令與結果一目了然。讓手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好。你手下的成長,等于你有了晉升的機會。

  ④作業管理

  作業者的出勤狀況、作業內容,點檢確認及作業者的技能,一看就清楚。

  ⑤設備管理

  作業者要自主保全設備管理,關聯的保養效率化,早期發現、做好預防。

  ⑥現品在庫管理

  三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。

  ⑦安全管理

  確保安全性為第一,工傷是最大的浪費,對士氣、生產效率、對以員工幸福為追求經營目標公司是一種傷害。

  ⑧環境管理

  節約資源、預防對作業環境的影響。環境是我們作業、工作、生活的場所,也是子孫的財富。

  ⑨工程管理

  納期、周期時間、在庫量能夠一目了然,時段動態管理及時對策。

  ⑩品質管理

  材料、過程、產品的測定、檢查結果一目了然。馬上進行改善,提升品質。

  ⑪成本管理

  成本相關的項目要按流程程序書管理,透明而易于監督。

  ⑫經營成果管理

  全員對公司的理念、經營、目標理解而主動承擔責任。


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