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智能制造之路 投入與產出的平衡

時間:2019-10-29 16:37:41來源:科印網作者:吳皓怡

  迅越軟件自成立至今,十多年來一直致力于開發印刷包裝行業的生產管理系統。并為印刷包裝企業提供企業信息化管理所需的整套解決方案。下面,我將和大家進行分享。

  智能工廠實施經驗

廣州迅越軟件有限公司市場總監 吳皓怡

  首先給大家分享一下迅越軟件經過多年實踐,總結的智能工廠實施經驗。第一,企業高層要進行思維的轉變,并進行長遠規劃。第二,建立標準化。第三,流程重組,企業競爭力在于產品研發工藝、經營模式的創新,而不在于管理的特別與復雜。大道至簡,企業管理越扁平化、標準化,管理成本越低,如果整個管理流程很復雜,那么培訓成本會非常高,這也是管理成本的一部分。第四,利用ERP固化流程。第五,搭建智能信息平臺。第六,啟發團隊的合力、智慧和創造力。而在智能工廠建設之路上,迅越軟件可以在其中的關鍵節點為企業提供有效的解決方案。

  迅越軟件的解決方案

  所有企業的最終目標就是利潤。獲得利潤的關鍵在于滿足客戶需求,客戶需求就是準時交貨、質量穩定、價格合理。而一切的管理都需要成本,所以關鍵還是在于投入與產出的平衡。迅越軟件一直堅持為印刷企業尋找擁有最佳平衡點的生產流程管控解決方案。當下,企業的目標是實現智能化,我們會幫助企業回到現實,首先審視企業自身的產品、定位,然后決定要走的路線,并考慮接下來投入多少,要得到什么。

  從2004~2010年,我們走訪調研了1000家印刷包裝企業,發現大部分企業還在沿用傳統管理模式,部門各自為政、信息傳達慢、單據重復抄寫等,既耗時又易出錯,還很難統計信息,出現很多漏洞。迅越軟件要做的就是將企業的模塊化、部門各自為政的傳統管理局面,優化為流程管控,使整個流程變得有根有據、環環相扣,打破部門壁壘,不依賴人,形成軌道化管理;一鍵式自動生成各環節各節點單據,員工唯一要操作的是修正、確認、提交。

  總之,用了迅越軟件ERP的企業會非常輕松,可以將企業員工學軟件、用軟件的時間減少50%,并實現三單無紙化,即工程單、排單表和報表全部不需要打印。得到的改變可以總結為以下4點:第一,提高效率,增加收益。例如一臺印刷機,如果管理得好,一年最少可以多賺20多萬元。第二,倉庫積壓資金可以減少50%,統計量可以減少80%。第三,部門透明化,實現扁平化管理,降低管理難度,減少非直接生產人員。第四,可以令企業老板真正從事務中脫身,集中精力思考企業的未來發展方向,從而建立長青基業。


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